2009年是继往开来的一年。09年我们计划在网络建设方面构筑好京津冀的核心优势。最终实现“以北京、河北和天津为核心，依托华北地区，在全国范围构建强大的酒店、商超和特殊渠道终端直销平台及二、三级经销商网络”的首要目标。

2009年是海福鑫的“企业文化建设年”。“带好队伍，培养人才，建好网络”是海福鑫的企业宗旨；“专注于酒水行业，做卓越的专业品牌运营商；网络资源最大化，构筑优势企业核心竞争力；传播健康饮酒文化，完成公司从民营企业到公众公司的转型”是海福鑫的经营理念。

“带好队伍”，企业要发展要延续，就必须要有一支团结的职业化团队作为我们的支柱力量。09年伊始，针对管理人员我们连续开展了管理人员的拓展培训和莫少坤教授主讲的理论知识培训。这种提升管理队伍能力和水平的培训活动我们会在09年继续贯彻下去。带好队伍不仅需要管理者自身管理理念的提升，更需要管理者对管理制度的系统化建设和认知以及职业的制度执行。对于关键岗位、关键部门，有些环节是我们必须要把死的，不能出现一点纰漏。因为一点点的制度流程缺失或一点点的岗位疏忽就能给公司造成不可弥补的损失。比如财务安全、物流部门还有我们业务方面的坏账、呆死帐以及员工的人身安全等。

“培养人才”，人才是企业构建战略优势的核心要素，平庸的领导是企业资源最大的浪费。这些年，海福鑫像一所大学一样培养了很多人，有些人走出去开创了另一片天地，有些人仍留在这里为海福鑫的发展奉献全力。这段时间，我也在反思，海福鑫要成为行业的黄埔军校，但更要成为海福鑫自己的黄埔军校！建立健全完备的人才培养和人才选拔机制是公司的当务之急。海福鑫对待人才的态度是，人难免有缺点，难免要犯错误，关键是要正确的看待和处理。不怕犯错误，也允许犯错误，但要记住同样的错误不要再犯第二次。“痛定思痛”，找出问题的节点。我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己认真负责，对企业认真负责！

“建好网络”，作为商贸流通企业，建设一张大而密的营销网络是我们的核心资源之一。这张大网织好了，就如同北京建好了四通八达的地上地下的交通网路，再多的汽车也能容下。解决了交通拥堵的问题，也就促进了国家的经济建设。  

2009年，对很多企业来说都是极具考验的一年。“覆巢之下无完卵”，金融海啸引发的全球经济衰退波及到每一个行业的每一家企业。我们公司现在也面临着销售滑坡和资金紧张的问题。面对困境怎么办？我的回答是：不等、不气馁，变压力为动力，积极想办法。对在座的每一位员工来说，“不怕少，就怕不做，完成自己的任务，就是对企业最大的贡献。”今年我们要开展好口子窖、长城干红和寇老西果醋三个品牌的促销推广活动，要达到盘活资金、扩张渠道、建好网络和锻炼队伍四个目标。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中解决好执行的问题了。

同志们，我们正处在一个机遇和挑战并存的时代，危机就好比过滤器。它淘汰了很多竞争力不足的企业，同时也使更多有准备的企业沉淀了下来。全球金融危机会在有限的时间内得到平息，但是这个有限的时间对于海福鑫来说将会是一个无限的考验期，信心比黄金和货币更为重要。有这么三句话叫“坚持的昨天叫立足，坚持的今天叫进取，坚持的明天叫成功”。我认为它概括和总结了海福鑫的创业和发展历程。今天，我讲话的主题是——光荣与梦想在2009年继续绽放。为什么用这个标题？大家知道，把海福鑫办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。我始终坚信这一天终究到来，有你，有我，有信心，这朵光荣与梦想的花朵必将永远绽放下去！

谢谢大家！